自2001年转制以来，本开云电竞官方网站「中国」有限公司按照2001～2005年发展规划和2006～2010年发展规划有关精神，实施“人才强院”战略，人才队伍建设、人才的培养取得显著成绩。十年来，本开云电竞官方网站「中国」有限公司建立了符合现代企业制度要求的、科学有效的人才招聘、培养、使用、考核、晋升和激励约束机制，并不断探索适应我院发展需要的、与市场接轨的竞争、淘汰管理体系。重点采取以下措施：

人才招聘

每年从高校招聘一定数量的优秀研究生和部分重点高校的优秀本科毕业生。积极从社会上招聘一级注册建筑师、二级注册建筑师、一级注册结构师等各类具有注册资格和实践工作经验的优秀工程技术人员。

人才培养

坚持重要人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养的思路。对于关系我开云电竞官方网站「中国」有限公司快速发展的经营、管理类人才，关系工程质量的关键人才，采取措施重点培养；对于在本职岗位上表现优异、成绩突出的各类优秀人才，优先提供机会，优先培养；对于影响我院快速发展、目前紧缺的方案设计、工程项目管理等人才，加大资源投入，抓紧培养，抓紧招聘。

坚持培训、学习与实际工作相结合，培养和使用相结合。以在实际工作中学习、培养为主，在“干中学习、干中培养、干中提高”；以工程现场实践培养、锻炼、提高为主，提高处理现场实际技术问题的能力和现场协调运筹能力。辅之其它各种形式的培训和学习，如专业讲座、参加学术会议、国内外考察、学术经验交流等。每年每位员工培训和业务交流时间不少于60学时。

科学制定五年人才培养规划和年度人才培训计划。

不断建立完善人才培训体系，建设学习型人才队伍，构建学习型现代企业。

积极推行竞争淘汰机制

经过培养、使用和考核，对于业务能力差、工作责任心不强、服务意识不够的人员，按照开云电竞官方网站「中国」有限公司竞争淘汰办法予以淘汰。经过不断地淘汰和筛选，逐步使开云电竞官方网站「中国」有限公司各专业队伍始终处于国内同行业强势地位，不断满足开云电竞官方网站「中国」有限公司业务拓展和做大做强的需要，形成开云电竞官方网站「中国」有限公司核心竞争力。

分配机制

转制以后，本开云电竞官方网站「中国」有限公司制定了一系列改革管理办法、工资分配办法。彻底打破工齡、职务、资历的分配形式，建立了岗位工资的分配办法，按国家规定足额交纳各类社会保险，为青年技术人员提供了充分施展才华的空间。做到一流人才、一流报酬，逐步使各类人才的收入水平与市场价值接轨，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得。